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Seus processos falam, mas não se comunicam?

A Interact possui a solução ideal para a Gestão por Processos, baseada no conjunto de disciplinas Business Process Management (BPM). Ganhe em eficiência, otimize recursos e automatize a comunicação entre as áreas de sua organização.

A solução de Gestão por Processos da Interact promove o alinhamento entre as estratégias organizacionais com a tecnologia da informação e as tecnologias operacionais. Nossa abordagem disciplinar permite planejar, documentar, analisar, modelar, desenhar, executar, documentar, medir, monitorar, controlar e melhorar os processos de sua organização.

Planejamento

O SA Performance Manager apresenta visualmente os resultados corporativos por meio de mapas estratégicos, indicadores de desempenho e planos de ações. Nossa ferramenta fornece um monitoramento diferenciado de todas as perspectivas do negócio, proporcionando melhor performance e resultados mais satisfatórios.

Processos

O SA Process Manager foi desenvolvido com base no conjunto de disciplinas de BPM – Business Process Management. Nosso módulo possibilita a melhoria no desempenho empresarial através da automatização de processos. O resultado é uma melhor gestão do seu negócio.

Estratégia, planejamento, planos de ações, mapa estratégico, indicadores, monitoramento e performance

Documentação

Com o SA Document Manager, você terá em mãos o mais avançado gerenciamento eletrônico de documentos. Nosso módulo possibilita a definição de permissões de acesso, o controle de distribuição de documentos e o monitoramento de versões. Além disso, dispõe de navegação e busca aos conteúdos da organização de forma rápida, acessível e segura.

Resultados

Com o SA Project Manager, você vai gerenciar todas as etapas do projeto, com integração das partes envolvidas e aplicação das áreas de conhecimento do PMI - Project Management Institute. A integração das áreas é executada de acordo com um cronograma pré-definido, com objetivo de apresentar resultados eficientes para o seu projeto.

Principais benefícios

Redução do tempo total de execução dos processos;

Aumento de produtividade da organização;

Otimização de recursos com automatização da comunicação;

Maior integração entre as áreas envolvidas no processo;

Gerenciamento e aprimoramento com base em análise de dados históricos;

Identificação de áreas, gestores e usuários responsáveis em cada etapa do processo;

Coleta automática dos indicadores;

Monitoramento em tempo real dos processos da organização;

Gerenciamento de processos avaliados com semáforos de atuação;

Possibilidade de personalização de acesso aos atributos por atividade, com opções de visualização e modificação;

Geração de dados estratégicos definidos no módulo de indicadores;

Elaboração de um sistema de BAM (Business Activity Monitoring) integrado;

Controle e identificação de imprecisões dos processos, possibilitando medidas corretivas e de melhoria contínua no processo.

Conteúdos em destaque

Assista ao primeiro vídeo sobre o BPM Week da Interact

O BPM Week da Interact foi um seminário intensivo promovido no último mês sobre a metodologia BPM – Business Process Management.

6 passos para otimizar os processos de sua organização

Os processos de uma organização devem ser o máximo independentes. Imagine uma situação em que, por qualquer razão, um colaborador precise se ausentar do trabalho...

BPM na prática: como funciona o processo automatizado de admissão da Interact

A prática elucida a teoria. No último texto sobre Business Process Manager (BPM), apresentamos a história, os conceitos e as etapas da metodologia.

Guia básico de BPM: conheça a história, o conceitos e as etapas da metodologia

Todo esforço humano é guiado por processos, desde o planejamento de um feriado ao gerenciamento da fabricação de um foguete. Isso significa dizer que...

Componentes disponíveis e complementares

A Interact dispõe de diversos componentes que, combinados às aplicações, aumentam a produtividade e a performance do seu negócio. Todos eles estão disponíveis e integrados aos demais produtos da Suite SA.

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Estratégia, planejamento, planos de ações, mapa estratégico, indicadores, monitoramento e performance
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